Reprise de projet
Exemple de mission type : scénario fondé sur des situations réelles, aucun client fictif.
"Notre développeur est plein sur deux autres dossiers et ce projet a pris du retard. Le client final connaît déjà la date de livraison, on ne peut pas la décaler. Il nous faut quelqu'un qui reprenne le brief tel qu'il est écrit, qui pose ses questions en une fois plutôt que d'interrompre l'équipe au fil de l'eau, et qui livre sur staging avant la date annoncée."
Quatre étapes. La contrainte principale : avancer sur le périmètre confié sans jamais remobiliser le développeur interne de l'agence, déjà pris ailleurs.
Lecture complète du brief et de l'existant avant la première ligne de code. Les questions qui empêchent réellement de démarrer sont posées en une fois à l'agence, plutôt qu'au fil de l'eau.
Une session de cadrage unique en amont. Le développeur interne n'est sollicité qu'une fois, pour les points qui bloquent effectivement le démarrage.
Développement mené sur le périmètre défini au brief, dans les conventions de code déjà en place, avec des points d'étape courts et espacés pour garder une visibilité sans repiloter le travail au quotidien.
Points d'étape à fréquence fixe, format court. Aucune sollicitation du développeur interne pendant cette phase.
Le périmètre livré est testé sur les cas prévus au brief avant transmission. Ce qui reste hors périmètre est listé explicitement, pour que l'agence sache ce qu'il reste à traiter ensuite.
Cas testés listés dans la note de passation. Hors périmètre écrit noir sur blanc, pas glissé dans un email annexe.
Livraison sur l'environnement de staging existant avant la deadline déjà communiquée au client final, avec une note technique qui permet à l'équipe interne de reprendre la main sans tout réexpliquer.
Note de passation : choix techniques, points d'attention, ce qui reste à faire si la mission s'arrête là.
Tout le nécessaire pour que l'équipe interne reprenne la main ensuite, sans avoir à revenir vers l'extérieur.
Ce type d'intervention permet à l'agence de tenir une date déjà annoncée sans réorganiser ses deux autres projets en cours. Le développeur interne n'est sollicité que pour les points réellement bloquants.
Deux façons de démarrer, selon ce qui vous convient le mieux.
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